【北京】非人力资源经理的人力资源管理---管理者“从管事到管人”的解决方案

课程背景:管理大师德鲁克曾经说过:“组织的目的在于让平凡的人做不平凡的事。”企业无法依靠天才发展,相反,企业只有成为“造就人才的平台”,方可基业长青。“为企业培养明天的人才”将是管理者对企业最重要的贡献,也是企业对管理者最迫切的要求。企业发展需要突破的瓶颈,不仅仅是市场、资本、技术,更重要的是人才!因此,企业面临**考验,就是如何让企业管理者成为一个合格的“非人力资源经理的人力资源管理者”,完成“从管事到管人”的蜕变!那么,管理者该如何完成从“业务能手”到“管理高手”的华丽转身呢?企业又该如何避免“少了一个业务尖子,多了一个无能平庸管理者”现象呢?管人和管事有何区别呢?管好人、培养人需要掌握哪些管理技能呢?我们希望《非人力资源经理的人力资源管理—管理者“从管事到管人”的解决方案》这门课程能为您答疑解惑。课程收益:1、了解人力资源管理的重要性,重视对员工的管理;2、掌握日常工作中员工管理的基本方法和技能;3、掌握激励培养员工的策略和方法。课程大纲:模块一:人事危机是企业最常见的危机1、为什么“人事危机是企业最经常面临的危机”?2、企业的目标是什么?3、管理者在企业中充当了哪些角色?4、管理者的职业化体现在哪里?5、优秀的管理者应该具备哪些关键素质?6、管理者必备的三项技能7、人本管理的四个内涵8、管事VS管人的区别9、人力资源管理的6P理论模块二:选对员工是成功的起点1、选对人是成功的起点2、人才规划与招聘计划3、内部招聘VS外部招聘4、结构化面试方法5、面试注意事项6、如何以专业水准与员工谈薪酬7、面试后续工作跟踪模块三:培育部属,成就部属1、员工为什么会“加入公司,离开上司”?2、员工满意—顾客满意的前提3、员工忠诚—管理的**境界4、如何帮助员工做职业生涯规划5、掌握培训员工的基本方法6、如何指导“问题”部属7、成为“教练式“的管理者模块四:用好绩效管理,激发员工潜能1、为什么要实施绩效管理2、建立以绩效考核为导向的激励机制3、做好绩效的过程管理4、做好绩效面谈5、绩效提升的认为因素模块五:活用激励,留人留心1、激励的含义2、五根手指才能把人抓住3、激励的五力模型4、对高层/管理人员的激励5、对销售/生产/研发人员的激励6、激励的十大技巧8、激励的十大禁忌培训对象:企业股东、高层管理人员、人力资源和财务相关人员培训时间:2017年9月3日,9:00-16:30,周日培训地点:北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)课程费用:980元/人(8月31日前报名交费,可以享受特别优惠价360元/人)报名方式:点击页面报名参加线下课程联系人:牛老师,手机:139-1093-6851;温馨提示:1、请准时参加,课程会准时开始;2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;讲师简介:黄喜仙老师复旦大学国际金融本科,北大经济学院财政学硕士,资深管理咨询师传习路管理顾问公司高级培训师,有课啦金牌培训师具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司,历任企业高管,负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作,有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。擅长培训及咨询的领域包括:股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。主讲课程:《创业期企业股权布局策略与方法》《企业股权激励方案设计》《如何撰写商业计划书》《公司估值与股权交易方案设计》《非财务经理的财务管理》《企业预算管理与控制》《企业现金流管理策略与方法》《卓有成效的管理者》《非人力资源经理的人力资源管理》《高效绩效管理》主办机构:
北京东城区新中西街2号新中大厦9M室
2017-09-03 09:00 ~ 2017-09-03 16:30

活动内容

 

课程背景:

     

管理大师德鲁克曾经说过:组织的目的在于让平凡的人做不平凡的事。” 企业无法依靠天才发展,相反,企业只有成为“造就人才的平台”,方可基业长青。“为企业培养明天的人才”将是管理者对企业最重要的贡献,也是企业对管理者最迫切的要求。企业发展需要突破的瓶颈,不仅仅是市场、资本、技术,更重要的是人才!因此,企业面临**考验,就是如何让企业管理者成为一个合格的“非人力资源经理的人力资源管理者”,完成“从管事到管人”的蜕变!    

 

那么,管理者该如何完成从“业务能手”到“管理高手”的华丽转身呢?企业又该如何避免“少了一个业务尖子,多了一个无能平庸管理者”现象呢?管人和管事有何区别呢?管好人、培养人需要掌握哪些管理技能呢?

 

我们希望《非人力资源经理的人力资源管理管理者“从管事到管人”的解决方案》这门课程能为您答疑解惑。

 

课程收益:

 

1、了解人力资源管理的重要性,重视对员工的管理;

2、掌握日常工作中员工管理的基本方法和技能;

3、掌握激励培养员工的策略和方法。

 

课程大纲:

 

模块一:人事危机是企业最常见的危机

1、为什么“人事危机是企业最经常面临的危机”?

2、企业的目标是什么?

3、管理者在企业中充当了哪些角色?

4、管理者的职业化体现在哪里?

5、优秀的管理者应该具备哪些关键素质?

6、管理者必备的三项技能

7、人本管理的四个内涵

8、管事VS管人的区别

9、人力资源管理的6P理论

 

模块二:选对员工是成功的起点

1、选对人是成功的起点

2、人才规划与招聘计划

3、内部招聘VS外部招聘

4、结构化面试方法

5、面试注意事项

6、如何以专业水准与员工谈薪酬

7、面试后续工作跟踪

 

模块三:培育部属,成就部属

1、员工为什么会“加入公司,离开上司”?

2、员工满意顾客满意的前提

3、员工忠诚管理的**境界

4、如何帮助员工做职业生涯规划

5、掌握培训员工的基本方法

6、如何指导“问题”部属

7、成为“教练式“的管理者

 

模块四:用好绩效管理,激发员工潜能

1、为什么要实施绩效管理

2、建立以绩效考核为导向的激励机制

3、做好绩效的过程管理

4、做好绩效面谈

5、绩效提升的认为因素

 

模块五:活用激励,留人留心

1 激励的含义

2、五根手指才能把人抓住

3、激励的五力模型

4、对高层/管理人员的激励

5 对销售/生产/研发人员的激励

6、激励的十大技巧

8 激励的十大禁忌

                                              

 

培训对象:企业股东、高层管理人员、人力资源和财务相关人员

 

培训时间:201793日,9:00-1630,周日

 

培训地点:北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)

 

课程费用:980/831日前报名交费,可以享受特别优惠价360/

 

报名方式: 点击页面 报名 参加线下课程

 

联系人:牛老师 手机:139-1093-6851

 

温馨提示:

1、请准时参加,课程会准时开始;

2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;

 

讲师简介:黄喜仙老师

 

 

复旦大学国际金融本科,北大经济学院财政学硕士,资深管理咨询师

 

传习路管理顾问公司高级培训师,有课啦金牌培训师

 

具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司,历任企业高管,负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作,有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。

 

擅长培训及咨询的领域包括:股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

 

主讲课程:

 

《创业期企业股权布局策略与方法》

《企业股权激励方案设计》

《如何撰写商业计划书》

《公司估值与股权交易方案设计》

《非财务经理的财务管理》

《企业预算管理与控制》

《企业现金流管理策略与方法》

《卓有成效的管理者》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效绩效管理》

 

主办机构: